中国的WWW.榴莲视频产业近年来呈现出高速的发展态势，而精石作为中国的WWW.榴莲视频企业之一，也在不断的壮大，目前WWW.榴莲视频逐渐成为制造新材料的主要加工方法，WWW.榴莲视频和其他的工艺相比的材料利用率和能耗均为最优。

国内的WWW.榴莲视频企业兴起的较欧美晚一些，据资料显示，发达国家汽车制造业WWW.榴莲视频制品的用量占其WWW.榴莲视频制品总产量的绝大多数，如美国占90%，欧洲为80%，而我国目前尚不足40%，欧洲平均每辆汽车的WWW.榴莲视频制品使用两是14kg，日本为16kg,美国已达到19.5kg以上，预计未来几年可能达到22kg，而我国目前平均每辆汽车WWW.榴莲视频制品的用量却只有5kg左右。我国WWW.榴莲视频企业与欧美相比，一是，生产技术不够成熟；二是，企业的生产管理体系不够完善，未来还要稍作调整才能适应市场的大量需求。

WWW.榴莲视频企业存在以下问题

1、车间没有实施生产管理系统，生产管理传统粗放；2、车间没有覆盖企业网络，产线工位没有架设PC/平板等终端设备，生产线设备没有实现互联互通；3、生产计划采用人工根据订单制定，使用EXCEL纸档方式进行传递，突发紧急插单时计划调整不能及时处理，未做到精益化管理。

4、车间没有建立库存管理(中间库、中转库、成品库)，对物料、工具工装模具、余/废料、耗材等的管理方法较为粗放。

5、车间产品工序流转采用纸档方式进行记录。

6、质检、作业指导书采用纸档形式贴在机台或工位上，管理方式极为传统。

7、检测记录采用纸档形式记录。

总之，在生产过程管理及控制，设备的管理及物料管理等诸多方面缺少精细化管理和控制，与数字化、智能化的生产制造之间的差距较大。精石为了解决这些问题采用MES系统，该系统具有强大的数据采集功能(RFID、条码设备、PLC、Sensor、PC等),保证海量现场数据的实时、准确、全面的采集，从而获得快速、准确的产品性能与品质分析。

中国的WWW.榴莲视频企业如果能够解决上述几点问题，并做到精细化管理，中国的企业在